Nutanix副总裁兼销售首席运营官Andrew Brinded表示，云计算为我们所处的时代提供了一种可行的部署模式，其影响必将不断扩大。

1991年，著名的科技记者斯图尔特·奥尔索普(Stewart Alsop)做出了一个著名的错误预测。“我预测最后一台主机将在1996年3月15日被拔掉，”他写道。但23年后，主机仍然很强大。

对我来说，这突显了为什么IT是一个快速发展的行业，革命性的变化以闪电般的速度发生，这是一个神话。科技的研发方面当然是动态的，往往具有颠覆性，但由于技术复杂性、变革成本、采购、安全、管理惰性和无数其他因素，重大变革通常会缓慢展开，持续数年甚至数十年。

即使是较小的变化也可能需要时间才能进入主流：想想智能手机或笔记本电脑进入主流需要多长时间。与其他领域一样，IT行业总会有先行者，但也总会有落后者。

云计算是自客户端/服务器以来最大的 IT 转变，但是，尽管云计算具有明显的优势和飙升的流行度，但它远未主导公司部署 IT 资源的方式。大多数成熟的公司仍然维护本地应用程序、数据和其他资源，而且趋势非常倾向于混合环境，在这种环境中，企业将负载分散到传统的本地 IT、私有云、公共云、主机托管设施和经典外包。一些观察家怀疑企业云之旅仅完成了 20%。

可以理解的是，CIO 和其他人选择在“课程马匹”的基础上运作，根据风险级别、信息敏感性、知识产权、性能需求和其他问题，将工作负载与部署模型相匹配。但我相信，当前的大流行是一个事件，它将显着向更广泛的云采用倾斜。

世界变了
在 COVID-19 之后，我们似乎不太可能立即重新依赖城市、拥挤的道路和交通系统、办公室、画廊和体育场，让人们与他人近距离接触。远程工作肯定会兴起，这使得云比以往任何时候都更具吸引力。

组织将需要重新思考运营、流程和业务连续性，并在适应新现实时重新设计业务模型。例如，在零售业，购物者希望从拥挤的商店和大街上获得不同的体验。这可能意味着更宽的人行道、更长的购物时间、有限的店内人数以及无需现金的新支付方式。

正如伦敦国王学院(Kings College London)公共政策教授马克·克莱曼(Mark Kleinman)所写：

“几乎在一夜之间，全球大城市的许多好处就变成了弱点。以前非常令人向往的东西–人群、接近程度、连通性、开放性–一切有助于经济学家所谓的‘集聚效益’和城市学家称之为‘活力和生机’的东西——现在都令人担忧。”

我们不知道这些变化究竟会有多大，也不知道它们会持续多久，但它们似乎会要求前所未有的组织灵活性。如果他们现在还没有意识到，公司将需要更加灵活、适应性和敏捷性，以便下次“照常经营”出现大规模中断时，就没有借口了。

我们已经看到，以遗留系统为基础的公司未能足够快地行动起来，无法对虚拟业务的新现实做出响应。这反过来将完成有利于云计算的构造转变。

现在转向云的原因
当然，提供灵活性的方法有很多，但云在很多方面都是完美的工具。

集权。云提供了一个管理内容的中心，其中维护文档和审计版本以实现流程顺序和法规遵从性。例如，想想 Box 或 Dropbox 如何取代有损流程，例如发送电子邮件附件或将文档版本添加到文件共享。

合作。云非常适合团队会议或价值链网络。任何云应用程序本质上都是协作的。随着公司建立合作伙伴生态系统以共同策划和构思从商品化竞争对手中脱颖而出并能获得高价的产品和服务，这将变得越来越重要。

成本。由于未来收入对许多公司来说如此不确定，因此管理成本非常重要。云服务通常具有基于订阅的、类似于实用程序的模型，因此价格会根据使用情况而上升和下降。这确保了价值，并意味着“账单冲击”的风险很小。

安全。公司需要确保拥有如此多的远程员工，他们拥有适当的安全保护和策略来抵御攻击者。尽管安全性在传统上一直是采用公共云的一个问题或反对意见，但云服务的优势在于它们往往通过高度熟练的数据中心运行，这些数据中心拥有比企业所能承受的更多的安全技能。但是，公司仍需要教育员工防范网络钓鱼和类似诈骗，并确保可以使用虚拟网络和加密网络等工具。

选择。可以理解，一些公司担心可能会被锁定在单一的主导供应商中，从而对客户的选择拥有过多的控制权，这是可以理解的。然而，最大提供商之间的激烈竞争和降价意味着使用多云模型构建的公司将保留他们所珍视的开放性。

测试。许多公司仍然需要能够在危机期间和之后测试新的和重新设计的流程。云平台提供了测试平台来实现这一点，而不会产生高成本罚款或风险。

招聘。当经济复苏时，招聘将再次成为关键战场，特别是对年轻求职者来说，不是大量使用云计算的公司将变得不那么有吸引力。

正如我在一开始所概述的那样，IT中没有一夜成名的东西，而是要寻找与云相关的机会，以实现短期利益和未来的战略重要性。云已经很大了，但它即将变得更大。